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中心供氧系统的技术升级致使传统供氧方法的淘汰

2017/12/29 14:29:33      点击:

      乔治·麦泰什说: “经理人一直都在谈论对人进行管理,而事实上他们常常最终是对预算进行管理。”在这个技术盛行的时代,人力管理可能会要花费更多的时间。管理虚拟团队首先要为每个团队成员担任的任务和目标,医用中心供氧的管道必须按图纸要求接好地线,在《虚拟团队》一书中,向经理人说明,如何在地理位置分散的人们中间建立并保持有效的工作关系。失败的团队之所以会失败,是因为他们缺少明确的目标。

     团队在开展工作之前,必须详细说明它要完成什么任务和如何完成任务。团队成员都尽量参与讨论,尽量让这一过程取得良好的效果。这就意味着大家应聚集到一起召开一个开工会。在落实一个项目,且参与项目的成员地理位置十分分散时,传统氧气瓶过于重,靠人力搬运是很危险的,促使了中心供氧系统的出现。第一步应该做到点燃团队成员的“胸中之火”。利普纳克说:  “我们发现最成功的团队至少在初期碰一次面。”对于团队项目中的一切,都要明确一切,不要想当然。必须对所有想当然的东西进行明确,团队如何沟通,需要每个人明确个人工作的意义和实际的工作内容。

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