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中心供氧工程领导者的管理工作介绍

2018/4/20 13:34:04      点击:

      只有保持一定的距离,才能使中心供氧生产厂家的顾问和智囊团始终保持活力,并随时能注入新的活力;而缺少距离感,领导决策过分依赖秘书或某几个人,容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利,最后拉领导干部下水,后果是很危险的。可见,戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。

       现代企业,中心供氧工程领导者要想做好管理工作,离不开员工和下属的配合,必须和他们搞好关系,但这种关系并不是“亲密无间”的,而是建立在恰当的合作基础上的。与下属保持一定的心理距离的好处在于:可以避免下属的紧张和防备,可以减少下属对自己的恭维、送礼、奉承,可以减少上下级之间的吃喝不分、称兄道弟等。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者或管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。通用公司总裁斯通在工作中与员工和下属保持一定距离,尤其在对待中高层管理者上更是如此。

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