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      只有保持一定的距離，才能使中心供氧生產廠家的顧問和智囊團始終保持活力，并隨時能注入新的活力；而缺少距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。可見，戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。

       現代企業，中心供氧工程領導者要想做好管理工作，離不開員工和下屬的配合，必須和他們搞好關系，但這種關系并不是“親密無間”的，而是建立在恰當的合作基礎上的。與下屬保持一定的心理距離的好處在于：可以避免下屬的緊張和防備，可以減少下屬對自己的恭維、送禮、奉承，可以減少上下級之間的吃喝不分、稱兄道弟等。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者或管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。通用公司總裁斯通在工作中與員工和下屬保持一定距離，尤其在對待中高層管理者上更是如此。