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      只有保持一定的距离，才能使中心供氧生产厂家的顾问和智囊团始终保持活力，并随时能注入新的活力；而缺少距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。可见，戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。

       现代企业，中心供氧工程领导者要想做好管理工作，离不开员工和下属的配合，必须和他们搞好关系，但这种关系并不是“亲密无间”的，而是建立在恰当的合作基础上的。与下属保持一定的心理距离的好处在于：可以避免下属的紧张和防备，可以减少下属对自己的恭维、送礼、奉承，可以减少上下级之间的吃喝不分、称兄道弟等。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者或管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。通用公司总裁斯通在工作中与员工和下属保持一定距离，尤其在对待中高层管理者上更是如此。